企业痛点：

1、后疫情时代经济整体放缓，顾客消费意愿下降，忠诚度不高，很难留存既存客户

2、选品不精准，促销方式单一，大量滞销商品降价处理，损失利润

3、消费人群的细分多样化及商品的同质化等多种因素，企业增长乏力

4、部门间互相不信任，未完全形成组织协同，公司方针落地执行效果差

会议主题：《科学化的52周MD》52周MD的底层逻辑专题课程

举办单位：武汉简夕文化发展有限公司智乐零售研习社

时间：7月28-29日

地点：线上直播间

适合业态：大卖场、标超、社区店、生鲜店

受邀对象：董事长、总经理、商品·营运·营销部门负责人，门店管理人员等

课程亮点：

1、52周MD创始人铃木老师亲身教学

2、国内52周MD落地专家，深度解析本土企业实操案例

3、从卖方市场思维向买方市场思维的转变

课程分享内容：

第一天：

《科学化的52周MD》-铃木哲男

一、正确理解52周MD

1、日本52周MD现状

2、导入52周MD失败的案例分析

3、52周MD定义

二、以重点销售商品为中心的52周MD体系

1、导入52周MD体系的原因及目的

2、搭建52周MD体系需要注意的事项

三、零售业中重要的事（尤其是选品）

1、零售业的基本4原则

2、何为选品

3、卖场的那些事

四、推进围绕重点销售商品的卖场打造

1、重点商品的选定、必要性、目的

五、52周MD的底层逻辑

1、如何决定重点销售商品的主题

2、预测与验证，跨部门交流协作

六、将重点商品主题当作理所当然事情的前提条件

1、构建作与演的信赖关系

2、确认失败的原因、联动重点销售商品主题与广告

七、为了52周MD能够在中国零售业中取得成功

1、明确业态定位以及ProductOut向MarketIn转变

2、连锁店理论的变化与应对

3、组织文化的改革等

八、疑问解答环节

第二天：

《构筑能落地的52周MD生鲜体系》-唐功满

一、52周MD对零售生鲜的意义和作用

1、对22年上半年，各商超销售盘点

2、疫情反复中，学习及运用52周MD零售企业的表现

二、生鲜品类的52周MD战术落地

1、从日本零售业态，看中国超市行业大变局

2、生鲜MD中的“作·演·调”的职责与分工

3、生鲜MD重点（销售）商品的选择

4、日本伊藤洋华堂-生鲜日常管理与操作

5、日本伊藤洋华堂-生鲜各课组作业流程与标准解析

三、日本生鲜商品经营的基础

1、日本生鲜各卖场的布局与国内布局的不同点

2、生鲜商品经营的基础

3、契合消费者需求的生鲜商品的陈列方式、提案方式、促销方式

4、借鉴日本农业、生鲜批发市场、集贸市场

四、如何有效转化和落地52周MD

1、国内伊藤洋华堂的对52周MD的消化、转化到落地

2、商超企业生鲜52周MD的具体操作方法

3、PDCA的思维方式及工作流程标准化的重要性

《52周MD的破与立》-卢硕

一、实体零售的现状与痛点

1、实体零售的现状

2、门店的痛点

二、零售发展的阶段

1、不同阶段顾客的需求

2、零售发展的趋势

3、卖场的现状

三、52周MD如何帮我们破局

1、52周MD三个目的

2、如何提升销售力

3、案例分析

四、52周MD落地时的问题及解决办法

1、国内零售人的“担忧”

2、52周MD如何落地

五、什么是真正的52周MD

1、52周MD的误解读

2、正确理解52周MD

3、技术思想组织/文化

4、52周MD的：破与立

六、疑问解答环节

主讲老师：《52周MD课程的全盘总结》-谢文博

《52周MD课程的复盘与总结》

课程价值：

学习-系统化化的52周MD理论知识

获得-1套52周MD操作标准流程

带走-直接可用的10个工具包

拆解-“作演调”的成功案例

分享嘉宾：

铃木哲男

日本零售界德鲁克

52周MD概念提出者

日本咨询战略顾问

深耕零售行业50余年

永旺集团及伊藤洋华堂的咨询师

深耕零售行业50余年，曾于伊藤洋华堂任职20年，30多年的实战咨询经验。

现任伊藤洋华堂、永旺集团、LIFE超市长期咨询顾问。曾为比优特、汇嘉时代、家得福、家家悦等国内企业进行52周MD项目咨询。

创新型的提出了“52周MD”理论及技术，通过科学化·精细化的52周MD，强化门店的销售能力、提高店铺活力及组织能力、建立组织协同文化，用组织体系来推动52周MD，助力企业可持续发展

唐功满

30年“生鲜人生”

智乐·生鲜精益管理研究中心主任

日本伊藤洋华堂集团北京总部

生鲜采购经理

北京物美食品超市经理

年入行，精耕细作生鲜领域30年，拥有非常丰富的生鲜采购、营运、配送管理经验。

曾服务过全国各地区的连锁企业，如深圳天虹、超市发、京客隆、上海家得利等，覆盖百货、商超、便利店等多个业态。

擅长领域：生鲜经营战略规划、生鲜流程标准制定、模式搭建、陈列技巧、生鲜配送体系、损耗管控、生鲜品类结构管理、生鲜精细化管理、生鲜采购流程、布局陈列、供应链打造、生鲜选品策略。

卢硕

深耕零售行业23年

52周MD落地专家

曾为汇嘉时代、万德隆、家家利、家家悦、江西宏昌、家得福等国内企业进行52周MD项目咨询，协助铃木老师52周MD在中国落地的工作。

谢文博

智乐零售研习社联合创始人

早稻田大学商学院WJCF研究员

铃木哲男52周MD中国合伙人

毕业于上海交通大学工学硕士

对日本消费社会、新零售、精细化管理、经营哲学等有深入研究。迄今为止带领淘宝天猫、京东、中欧商学院、长江商学院、清华、北大、正和岛、滴滴打车、创业黑马、盛景网联，创创商学院、伟事达私董会、安踏、特步、平安保险、融创、西贝莜面村、报喜鸟等数千名中国企业家走出国门全球游学。

日程安排：

时间

分享内容

分享嘉宾

28日上午

一、正确理解52周MD

二、以重点销售商品为中心的52周MD体系

三、零售业种最重要的事（尤其是选品）

四、推进围绕重点销售商品的卖场打造

铃木哲男

28日下午

五、52周MD的底层逻辑

六、将重点商品主题当作理所当然事情的前提条件

七、为了52周MD能够在中国零售业中取得成功

八、疑问解答环节

铃木哲男

29日上午

一、52周MD对零售生鲜的意义和作用

二、生鲜品类的52周MD战术落地

三、日本生鲜商品经营的基础

四、如何有效转化和落地52周MD

唐功满

29日下午

一、实体零售的现状与痛点

二、零售发展的阶段

三、52周MD如何帮我们破局

四、52周MD落地时的问题及解决办法

五、什么是真正的52周MD

六、疑问解答环节

《52周MD课程的全盘总结》

卢硕

谢文博

参会费用：

元/企业，

报名时间：年7月1日—年7月27日

汇款账号信息：

用户名：武汉简夕文化发展有限公司

账号：

开户行：中国农业银行股份有限公司武汉八大家支行

参会联系人：

熊乔

往期活动展示：

△武汉永旺参访学习

△走进胖东来会议现场

△走进家家悦会议现场

已合作52周MD项目客户

河南洛阳大张集团

河南南阳万德隆商贸有限公司

河南许昌兰客达生活广场

河南濮阳百姓量贩

山东家家悦集团股份有限公司

山东潍坊临朐百货大楼

山东东阿天天连锁超市

山东临沂君悦商业

河北承德百乐优鲜商贸有限公司

河北承德北雁商城商贸有限公司

河北秦皇岛兴龙广缘

河北邯郸阳光超市

北京华联综合超市股份有限公司

江苏连云港家得福超市

山西家家利超市

湖北襄阳好邻居连锁超市

黑龙江比优特商贸有限公司

贵州福泉恒源超市

安徽蚌埠世纪乐购

深圳元初食品有限公司

简夕往期已合作部分客户

天虹数科商业股份有限公司

北京物美综合超市有限公司

盒马（中国）有限公司

浙江好邻居便利店连锁有限责任公司

浙江海港超市连锁有限公司

扬州相咏鲜生超市

江苏泗阳县品味水果超市有限公司

江苏无锡春潮广场

鞍山市铁东区佳泰乐购物中心

成都邻你生活股份有限公司

广西美加美新零售有限公司

广东佛山顺客隆商业连锁有限公司

海南旺佳旺连锁超市

邹平圣豪购物有限公司

张家口宣化超市发有限责任公司

云南润购商贸有限公司

东阿县爱尚天天超市有限公司

山东临沂九州商业集团

安徽阜阳华联集团股份有限公司

安徽省源品生活商贸有限公司

怀远万家福超市

河南焦作胖发祥百货有限公司

洛阳正大易初莲花商贸公司

洛阳卜蜂莲花

河北新农商贸有限公司

资中县新易购超市

佰吉利购物中心

广西柳州老邻居

广西南宁新西洋商业有限责任公司

湖北盛泰商贸有限公司

湖北美联购物广场

湖北供销惠侬生鲜供应链管理有限公司

湖北帝曼得电子商务有限公司

陕西安康万友水果蔬菜商贸有限公司

陕西三原荣发商贸有限公司

西安易初莲花连锁超市有限公司

乌鲁木齐正大卜蜂商贸有限公司

新疆伊犁东方红超市

湖北汉川百洋

武汉光谷同兴购物广场

湖南长寿人商业连锁有限公司

云南金申超市

祥云县林源商贸有限公司

济南金客来超市

重庆五洲连锁超市

贵州惠水旺百优生活超市

江西南昌大顺发连锁超市

……