近期，汉川分公司连续召开制度建设专题会和督办会，总结评估上半年制度建设工作，按照“流程规范、职责明确、执行高效”原则征集已试行制度修改意见，并划定各科室剩余制度完成时限，以建立健全工作制度夯实管理基础。

今年以来，分公司以“夯基垒台，规范管理”为发展总基调，高标准、严要求推动制度建设工作，使各项工作迅速走上规范化管理轨道。年初，制定了年度制度建设计划，各科室共划制定制度56项，并按照“轻重缓急”原则明确完成时限。截至目前，已完成《信息宣传管理办法》《收费稽查管理办法》《计划管理制度》《安全生产管理办法》等30项管理制度，并根据工作需要又新增添3项制度，做到了时间过半任务完成过半。制度试行后，分公司按照两级管理特点和实际工作，从制度的职责划分、可操作性、表述精炼等方面广泛征集基层单位和一线员工的意见建议，督办会上共梳理出20多条修改意见，计划专题研究后进行修改。

制度是管理的基础，分公司制度建设呈现出两方面特点。一方面是覆盖面广，本次编制的制度涵盖了高速公路运营和综合管理方方面面，体积大、数量多，根据科室、岗位职责层层分解任务，科学组织实施，确保制度编制质量。另一方面是突出实用，按照扁平化管理要求，分公司立足当下，着眼长远，积极创新，突出制度的指导性和可操作性，确保各项工作有章可循、有法可依，全力形成职责分明、协调配合的两级管理制度体系。

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