年，汉川分公司紧扣“提质增效、追赶超越”主题，以标准化建设为抓手，以站品建设为载体，着力提升道路综合服务供给水平和管理效能，一年来运营管理工作亮点纷呈。

一是追赶超越成效显著。树立看齐意识，年初组织63名干部员工分11批次到集团内9家单位实地对标学习，确定追赶超越目标，分阶段组织实施，按季度督导推进。邀请省收费中心专家和陕西理工大学教授授课，各单位、各部门全年激情追赶，自我超越，主要业务水平全面提升，整体管理迈上新台阶。

二是标准化建设全面覆盖。全面推行标准化建设，按照“量化标准、细化流程、反馈闭环”原则，制定岗位说明书69份、业务流程图43份及技术标准3项，实现各岗位和主要工作全面覆盖，形成科学实用并具有二级管理特色的标准化管理体系。新制定管理制度12项，严格执行预算和内控制度，通过自审和第三方审计严防管理纰漏。

三是养护体制成功试点。积极试点日常养护总承包模式，突出周期性和预防性养护，规范计量支付和资料整理，探索出一套行之有效的管理办法，为集团日常养护总承包积累经验。同时，以专业化为导向，将机电系统、隧道消防设施交专业公司维护，提升管养质量。

四是站品建设开花结果。深入挖掘地域文化和行业特色，精心打造出“微笑旱莲花，温馨汉中西”“微笑油菜花，温馨南郑站”“天汉红亭，微笑南湖”“37°微笑，温暖喜神坝”特色鲜明的收费站品牌，树立良好的窗口形象。依托沿线丰富的旅游资源，主动融入汉中市全域旅游发展，制作油菜花观赏线路图及节假日宣传彩页，到景区开展服务志愿者服务，做强做优“汉川旅游路”品牌。

五是智慧交通初见成效。积极探索智慧化管理，与科研院校合作研发高速公路收费人员精细化管理和星级评定考核激励管理系统，融入智能识别等最新技术，通过省交通运输厅立项，目前投入试运营。主要业务尝试应用互联网技术，信息实时共享，动态联勤联动，凸显智慧交通魅力。

六是联合巡查降本增效。挖掘潜力整合资源，实施路政、养护联合巡查新模式。两部门加强协作配合，现场解决问题，实现信息共享职能互补，提高工作效率，降低管理成本。深化与交警公安等部门联勤合作，高效快捷处置涉路问题。加强与气象部门、兄弟单位合作，提升信息采集和预警预报能力。

七是挖潜增收富有创新。创新举措吸引车辆上路，在省交通系统率先试点车行汉川高速抽奖活动，激励车辆行驶汉川高速。媒体广泛宣传，司乘拍手点赞，进一步扩大了汉川高速知名度。举办职工业务技能竞赛暨站品建设擂台赛、班组建设劳动竞赛、节能降耗劳动竞赛，助力分公司提质增效，建设资源节约型企业。

八是发展平台更加全面。搭建多岗位交叉学习锻炼平台，30余名一线员工分批次到机关部门上挂学习，探索复合型人才内训培养机制。组织开展“我与汉川共成长”征文、“与路同行青春志追赶超越高速梦”主题演讲、“身边最美劳动者”摄影比赛活动，搭建职工才能展示平台，积极开展“敬老爱老”“筑梦助学”“爱心助考”等志愿者服务活动，促使员工全面发展。

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长按







































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