今日头条钟红涛到汉川农商行调研时强

9月12日，孝感农商行党委书记、董事长钟红涛一行到汉川农商行调研指导工作。

调研期间，钟红涛一行先后走访了汉川农商行中洲、湾潭支行，仔细查看了网点建设情况，详细询问了金秋行动开展情况。在中洲支行，钟红涛认真听取了该支行负责人经营情况汇报，针对存款上升缓慢的现状，他要求困难支行要做好基础工作，扎实开展“深耕四区”，夯实客户基础；支行行长要带头干、作表率，带领支行员工攻坚克难；县市行要在绩效工资、网点建设等方面对困难支行给予倾斜，提升员工幸福指数，让员工愿意干、主动干、拼命干。

在中洲支行查看网点建设

在随后的座谈会上，钟红涛听取了汉川农商行党委班子成员及有关部门负责人的工作汇报，对汉川农商行前期所作的工作给予肯定，并对汉川农商行下阶段工作寄予厚望，要求汉川农商行班子成员各负其责，中层干部齐心协力，全员上下一心，真抓实干，力争金秋行动各项工作在全市农商行走在前列，在全省农商行争得位次。

一是补短板。要把存款工作当做“一把手”工程来抓，重点在三个方面下功夫。一要在网点建设上下真功，网点建设关乎对外形象，全行上下要统一思想，做好网点改造规划，加快网点改造进度，依法合规推进网点改造。二要在“深耕四区”上下苦功，向内向外挖掘潜力，一户一户坚持跑，一村一村抓落实，久久为功，不断夯实客户基础，把基础工作筑牢。三要在作风建设上下硬功，支行行长以上率下，带领内外勤员工进村入户、扫楼扫街，推动各项工作出亮点、出业绩。

召开座谈会，听取工作汇报

二是夯底板。在风险贷款化解上，要把握好三个量。一要严控增量，把控好新增贷款风险；二要稳降存量，控制存量风险贷款不蔓延；三要狠提质量，盘活风险资产，提升资产质量。

三是增长板。要大力发展微贷业务，做到“三个转变”。微贷中心要由经营型向管理型转变，在做好微贷业务的同时，要加强对支行的督办指导，充分发挥“种子选手”作用，发挥师傅带徒弟的“传、帮、带”作用，推进传统信贷业务逐步向微贷业务转型；贷款投放要由数量为主向质效并举转变，做到微贷推广和风险控制“两手抓”；贷款额度要由大额向小额转变，坚持“做小、做散”原则，推进微贷业务扩面增量。

市行人力资源部总经理刘燕平，汉川农商行董事长王义斌、行长周岩松陪同调研。

供稿：汉川农商行

编辑：办公室